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工程项目管理软件在使用周期中的升级问题

日期:2015-09-11 标签: 来源:伟峰科技  浏?#26469;问?

        第一?#36136;?nbsp;与业务无关,仅仅是底层操作的变化,?#28909;?#20197;前手机不支持,通过升级后手机能支持。这类升级不带来业务提升,属于纯技术升级。另外一种升级是上层业务的升级,一是 原来没有这个业务,现在增加这个业务,可以理解为购买了新的业务模块;二是功能的加强。?#28909;?#21407;来某项东西之间没有建立关联,通过一?#38382;?#38388;的运作后,用户觉得有必要加强控制,建立关联。没有增加新的模块,是在已?#24515;?#22359;基础上通过加强这种方式使得其控制功能升级;三是智能化水平的升级。?#28909;?#21407;来选供应商是靠印象,记忆。现在有智能推送,会建议你选哪家供应商。智能化升级是随着软件不?#31995;目?#21457;和进展,也随着行业管理水平的不断提高所逐渐带来这?#20013;?#30340;升级。反过来,从用户来说,那些智能功能并不是必须的,类似于微软的这种厂商也没有逼迫他升级,那么对于用户而言,他不是必须要升级。四 企业的业态发生变化。?#28909;?#20197;前是自营的,现在不仅仅是自营。以前关注售后成本,现在还关注售前投标?#26085;?#31181;业态的变化,?#19981;?#23548;致软件的架构,模块发生调整。

        在客户上一个软件,必须有前瞻性,要看到未来二、三年内发展。最不希望看到,做第二次的时候把第一次做的基础?#31995;簟?#26368;好第一?#20301;?#30784;打好,后面随着发展分步上更多模块。第一步上的跟第二步上的东西可以平滑衔?#21360;?#25152;以第一步的工作基础需要结实,为未来做好铺垫。

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